Управление строительством.

управление строительством

Строительство производственных предприятий по переработке продуктов может быть достаточно сложным процессом для компаний.

Сложности процесса заключаются в:

  • в отсутствии у инициатора проекта достаточных компетенций и опыта;
  • трудности в понимании реальных затрат на строительство и их оптимизации;
  • выход за рамки планируемого бюджета и сметной стоимости проекта;
  • принципиальные ошибки на этапах проектирования и строительства (переделывать всегда дороже).

В данном случае профессиональное управлением строительством является стратегическим элементом успеха крупных проектов. Слишком часто возникает вопрос наличия необходимых профессиональных компетенций и поиска необходимого персонала, что может привести к негативным моментам при строительстве специализированных объектов. Мы предлагаем услуги комплексного управления строительством и проектами.

Управление строительством от компании Dry Food – это профессиональный сервис, где мы применяем специализированные методы управления проектами для контроля планирования, проектирования и строительства промышленных объектов с момента появления идеи до момента полной реализации. Цель управления строительством – контроль времени, стоимости и качества проекта, называемое «тройным ограничением». Система управление строительством компанией Dry Food совместима со всеми системами обеспечения проекта, включая управление рисками.

upravlenie_stroitelstvom

Функции управления строительством Dry Food.

Функции менеджмента в строительстве обычно включают в себя следующие категории:

  • Определение целей и планов проекта, включая распределение объемов работ, подготовка бюджетов и смет, планирование, определение требований к производительности и выбор участка проекта.
  • Максимизация эффективности использования ресурсов за счет привлечения рабочей силы, закупки материалов и оборудования.
  • Осуществление различных операций посредством надлежащей координации и контроля планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства в течение всего процесса.
  • Разработка эффективных коммуникаций и механизма разрешения конфликтных ситуаций.

Наиболее общие задачи, которые мы осуществляем в рамках строительного менеджмента можно разделить на 7 категорий:

  • планирование управлением проекта (объект, соответствующий производственным требованиям и характеристикам проекта);
  • контроль затрат и оптимизация расходов;
  • управление временными издержками (сокращение времени строительства, в среднем, на 20%);
  • управление качеством (проект полностью соответствует производственным потребностям и запросам, своему назначению и предъявляемым требованиям);
  • управление безопасностью (система оценки рисков эксплуатации и аварийности объекта, при прогнозируемых угрозах);
  • профессиональная практика (построение структуры руководства командой, разработка системы взаимодействия персонала и контроля ролей в проектировании и строительстве).

Результат:
Качественно построенный объект, соответствующий производственным требованиям и характеристикам проекта. Экономия бюджета на строительстве от 10 до 30%. Сокращение времени строительства, в среднем, 20%.

upravlenie_stroitelstvom

Преимущества Dry Food.

  • Координация и контроль процесса строительства от этапа разработки концептуального проекта до ввода производства в эксплуатацию.
  • Профессиональное взаимодействие со всеми участниками процесса: владельцами, инженерами, архитекторами и другими.
  • Контроль процесса планирования и реализации проекта.
  • Поиск недорогих альтернативных решений для того, чтобы не выходить за рамки запланированного бюджета.
  • Определяем лучшие способы обеспечения ресурсами, для оптимизации снижения времени строительства.
  • Знание всех производственных процессов предприятия.

Для получения консультаций по вопросам менеджмента в строительстве предприятий по производству продуктов обращайтесь к нашим специалистам.

Меню